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Coaching et développement

COACHING ET DÉVELOPPEMENT

Le coaching de gestion

Notre programme en coaching de gestion permet aux candidats d’acquérir les compétences essentielles au succès de leur rôle de cadre en entreprise. Le but de ce type de coaching de dirigeant est d’améliorer l’interaction entre le candidat, l’équipe et l’organisation.

Nous offrons ce programme dans un objectif de développer l’expertise du candidat ou lorsqu’il est question de modifier un comportement en entreprise.

Le coaching de carrière

Notre programme en coaching de carrière est destiné aux personnes qui remettent en question leur situation professionnelle et qui considèrent un changement d’orientation de carrière ou de poste.

Nous offrons également ce programme aux entreprises aux prises avec des enjeux organisationnels, qui se retrouvent face à des problèmes de rétention et de développement.

Le coaching d’intégration

Notre programme en coaching d’intégration vise à optimiser l’intégration d’un candidat au sein d’un nouveau poste ou d’une nouvelle organisation pour l’aider dans l’adoption de ses nouvelles fonctions.

Le support offert par nos coachs permet de développer des stratégies adaptées à la réalité du candidat pour qu’il développe une plus grande aisance au sein de l’environnement et du contexte organisationnel.

Notre méthode en un clin d’oeil

Metivier-methodologie-coaching

PRISE DE
MANDAT

• Analyse rigoureuse du besoin, du contexte et de l’environnement
• Rencontres individuelles avec les divers requérants et le coaché
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du gestionnaire
• Évaluation de l’implication et de l’engagement du coaché

OBJECTIFS ET ALIGNEMENT

• Alignement commun de l’objectif
• Établissement des résultats visés
• Évaluation de l’investissement requis pour l’atteinte des résultats
• Définition des rôles de chacun
• Mise en place des conditions de succès

PLAN DE COACHING

• Rédaction d’un plan de coaching sommaire ou détaillé, selon l’objet du coaching, décrivant :
 – Contexte
 – Démarche proposée
 – Objectif principal
 – Plan de travail
 – Outils et approche
 – Indicateurs de résultats
 – Conditions de succès
• Présentation du plan aux acteurs concernés
• Approbation tripartite du plan de coaching

MISE EN OEUVRE DU PLAN

• Déploiement du plan de coaching établi
• Évaluation des apprentissages après chaque rencontre
• Expérimentation en milieu de travail
• Évaluation des nouvelles habitudes de travail développées et des stratégies de maintien
• Rétroaction du coach
• Suivis réguliers entre le coaché et son supérieur immédiat

BILAN
MI-PARCOURS

• Préparation du bilan de mi-parcours par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation du bilan auprès de tous les acteurs concernés
• Formulation de recommandations
• Proposition d’ajustements le cas échéant

ÉVALUATION

• Analyse et évaluation de la démarche par le coaché avec le soutien de son coach
• Présentation de l’évaluation lors d’un rencontre finale réunissant tous les acteurs concernés
• Évaluation de la démarche par le supérieur immédiat

Contactez-nous au 514-700-2087 ou laissez-nous vos coordonnées et nous vous répondrons dans les plus bref délais

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